( The Organizational Design ) בסיפרות המיקצועית מקובלות שתי גישות בסיסיות לתיכנון המיבנה האירגוני : א . הגישה הבלתי ממוסדת - המטרה הכללית ידועה למנהיג . הוא ממנה את האנשים הנאמנים לו ומחלק ביניהם את המשימות . בפועל , כל פרט שקיבל משימה "תופר את הבגד לפי מימדיו . " גישה זו , המתווה את המבנה האירגוני מלמטה למעלה , ( From Bottom Up ) ר 1 ) חה במינהלים ציבוריים לא מפותחים ואף התקיימה במינהל הציבורי בישראל בראשית דרכו . כיום היא פחות מקובלת בארץ , אם כי עדיין ניתן למצוא אותה במשרדי הממשלה - בעיקר כשמדובר ב"תפירת" תקנים ליועצים ולעוזרים למיניהם . ב . הגישה הממוסדת - של בניית אירגון מלמעלה למטה ( Top Down Approach ) וזו הגישה המקובלת במינהל המתקדם . במקרה זה מתכננים את האירגון עד לאחרון התפקידים בהתאם לדרישות ולתרשים של כל תפקיר ומחפשים את האנשים בעלי הכישורים המתאימים . במקרה דנן קיומו של התפקיד אינו תלוי בפרט . לגישה זו קמו מבקרים רבים מקרב חוקרי המינהל הציבורי . כיצד , טוענים המבקרים , ניתן לתכנן באירגון הציבורי בפרוטרוט את כל התפקידים ? הלא מטרות האירגון הן רבות ומגוונות והן מבטאות קשת רח...
אל הספר