א כמה חרי כנס פיצ’ החברה רים קטנים בסיסייד , תיקנו , צוות עשרות מדיה באגים חברתית , והשלטנו צבר תנופה סדר . ברשימה שחררנו העצומה של רעיונות לפיצ’רים עתידיים . כדי לקבוע קצב עבודה , סיכמנו כלדהלן : יום שני : מפגש צוות ב 10 : 00 ) IRC שעון פסיפיק , 18 : 00 אצל פיטלינג . ( יום שני : כל אחד מקבל מח ) ב” משימה חשובה ביותר ) לעבודה . יום חמישי : כולם מדווחים על התקדמות ב . P 2 יום שישי : אני מעלה סיכום לראשי צוות אחרים ב P 2 של ראשי הצוותים . חודשי : אני שולח מייל כללי עם שאלות אישיות לגבי מצב העבודה . IRC ו P 2 היו הדבק שחיבר בינינו ושימשו שלד פשוט לעבודה מובנית . השלד הזה שיקף את מידת המעורבות המינימלית הדרושה לתפקוד כצוות , ועבד היטב . כשזה לא עבד , לכולם היה ברור שאני בעל זכות הנדנוד , ויכול להציק בסקייפ לאנשים שלא עמדו בזמנים . אף אחד לא התלונן על הנדנודים שלי , אם כי בהינתן טווח הקשב הקצר בחברה , נדנדתי לעתים קרובות . אחד התכסיסים בניהול צוות יצירתי הוא למצוא דרכים יצירתיות
אל הספר