|
|
עמוד:12
12 ג'וקו וילינק ולייף באבין הם נהפכו לעובדים פרודוקטיביים יותר, לבני זוג תומכים יותר, להורים מעורבים יותר . כשאנשים מפסיקים להיתלות בתירוצים, מפסיקים להאשים אחרים ולוקחים אחריות על כל דבר בחייהם, מתעורר בהם דחף אמיתי לפעול לפתרון הבעיות שלהם . הם נעשים מנהיגים טובים יותר ומונהגים טובים יותר, הם תורמים באופן פעיל כחברי צוות, והם נעשים מיומנים יותר בחתירה אגרסיבית להשלמת המשימה . אבל הם גם נוהגים בענווה ויודעים למנוע מהאגו שלהם לפגוע ביחסים ולהשפיע לרעה על ביצוע המשימה ועל הצוות . שמענו אינספור סיפורים מקוראים שיישום עקרונות המנהיגות האלה משדה הקרב עזר להם להגיע להישגים שאנשים אחרים, ואפילו הם עצמם, חשבו שאינם אפשריים . הספר הזה עזר לאנשים בכל רחבי העולם להקים חברות ועמותות מצליחות, לקבל קידום משמעותי, או להגיע בעבודה לתפקיד טוב יותר שיש בו יותר אחריות ויותר הזדמנויות צמיחה, להגיע להישגים מעל ומעבר למצופה, לזכות בהכרה כחברי צוות מצטיינים ולהשיג את מטרותיהם — בכל תחום שהוא . בכל יום אנחנו שומעים סיפורים חדשים, אנשים שונים, עסקים שונים, תחומים שונים . הפרטים משתנים . הדמויות משתנות . תמיד יש הבדלים קטנים באופן שבו מתרחשים הדברים . אבל התוצאות בסופו של דבר דומות . התגובה השכיחה לתוצאות היא, "קשה להאמין עד כמה השיטה הזאת טובה . " העקרונות פשוטים, אבל לא קלים . לא קל לקחת אחריות על טעויות וכישלונות, אבל חיוני לעשות זאת כדי ללמוד, כדי לפתח פתרונות, ובסופו של דבר — לנצח . מי שמיישמים את העקרונות האלה בהצלחה מגיעים להישגים שמשאירים את שאר העולם הרחק מאחור . מאז פרסום הספר נחשפו לו מאות אלפי קוראים בכל רחבי העולם שהבינו ויישמו את העקרונות היסודיים של מנהיגות בקרב — עקרונות שלמדנו בשדה הקרב בעיראק . עבדנו עם אלפי בני אדם נוספים דרך חברת הייעוץ למנהיגות שהקמנו, Echelon Front , והגענו לקהל נרחב באמצעות המדיה החברתית . אנו זוכים לקבל משוב מרבים מהאנשים האלה, כמעט מדי יום . התגובות שלהם מדהימות . שמענו מקוראים שאמרו על הספר הזה דברים כמו, "הספר הזה שינה את חיי,״ "ספר המנהיגות הטוב ביותר שקראתי," ו"בדיוק מה שהייתי צריכה לשמוע . " הם הסבירו שבקריאה שנייה, שלישית או רביעית בספר למדו אפילו יותר . כמחברים, הדבר שהחמיא לנו יותר מכול היו הסימניות הצבעוניות, הקטעים המודגשים בקווים
|
|