אלא אם אתם במקרה מגידי עתידות , תכנון עסקי לטווח ארוך הוא פנטזיה . גורמים רבים מדי פשוט אינם בשליטתכם : תנאי השוק , מתחרים , לקוחות , מצב הכלכלה וכיו"ב . כתיבת תוכנית מקנה לכם אשליה של שליטה במה שלמעשה אינכם יכולים לשלוט בו . מדוע שלא נקרא לתוכניות בשמן האמיתי : ניחושים . התחילו להתייחס לתוכניות העסקיות שלכם כאל ניחושים עסקיים , לתכנון פיננסי כאל ניחוש פיננסי ואל התוכנית האסטרטגית כאל ניחוש אסטרטגי . עכשיו מותר לכם לדאוג פחות בגללם . הם פשוט אינם שווים את הלחץ . כאשר אתם הופכים ניחושים לתוכנית , אתם נכנסים לאזור מסוכן . תוכניות מניחות לעבר להניע את העתיד . הן אינן מאפשרות לכם להביט לצדדים . " זה הכיוון שאליו אנחנו צועדים , משום ש ... ובכן , כי אמרנו שלשם אנחנו צועדים " . וזאת הבעיה : תוכניות אינן עולות בקנה אחד עם אלתור . ועליכם להיות מסוגלים לאלתר . עליכם להיות מסוגלים לנצל הזדמנויות . לפעמים עליכם לומר : " אנחנו משנים כיוון מכיוון שזה הדבר ההגיוני לעשות היום " . גם התזמון של עריכת תוכניות לטווח ארוך הוא דפוק . רוב המידע בידיכם בשעה שאתם עושים משהו , לא לפני שעשיתם אותו . אבל מתי אתם ...
אל הספר