חלוקה למחלקות – מדוע היא חשובה

אמנות ההתנהלות בזמן 166 המוטיבציה שלהם שוקעת וקשה להם להתקדם, כי העסק לא מתניע . הרבה בעלי - עסקים פשוט מתייאשים וסוגרים את העסק, וחבל . כי ארגון נכון של הפעילות, של סדר גיוס המשאבים ושל חלוקתם, יכול לפתור את הבעיה, ולהפוך עסק ממפעל של כיבוי שריפות תמידי לעסק מצליח, או להפוך עסק כושל למערכת משומנת שעובדת היטב . איך עושים את זה ? מתחילים בחלוקה של העסק למחלקות . יש הקוראים להן מרכזי רווח, אבל הם מפספסים את המטרה – המטרה היא חלוקת משאבים ויצירת מנגנון שמאפשר ומוודא טיפול בכל מרכיבי העסק . המונח "מרכזי רווח" יוצר את האשליה שפעילות שלא מכניסה כסף ישירות או מיידית איננה בעלת חשיבות . ניהול של כל חלקי העסק באיזון וזרימה מגדיל את ההכנסות של המחלקות המתוכננות לכך . חילקתי את העסק ל - 7 מחלקות . לעסק שבו מעסיקים עובדים ופרילנסרים תהיה מחלקה נוספת . הסדר שלהן תהליכי לעסקי שירותים, אך הוא גם משתנה בהתאם למוצרים, או בעסקים שעוסקים במוצרים מוכנים או פיזיים . המחלקות הן : פיתוח, שיווק, מכירות, גבייה, ייצור, שירות לקוחות וכספים . המחלקה השמינית היא מחלקת ניהול עובדים וכוח - אדם, והיא נפתחת בשלב שבו מ...  אל הספר