סוגיה 2 : מערכת היחסים עם הממונה אנשים רוצים בוס שיכבדו ושיתמוך בהם . הם מרגישים מנוכרים לחברה כאשר יחס זה הופך להיות מלחיץ או בעייתי, והם אינם רואים אפשרויות אחרות בארגון . מה עושים . אף על פי שתפקידכם לנהל כלפי מעלה וליצור לעצמכם השפעה בתוך הארגון, בעיני חברי הצוות שלכם, מערכת היחסים שלכם איתם היא החשובה מכול . עובדים רגישים מאוד לשאלה האם אתם רואים בהם נכס שיש לנהל כדי להפיק מהם כמה שיותר, או אנשים שהתפתחותם חשובה לכם באמת ובתמים . מכאן חשיבות האסטרטגיות שמנינו בפרק ,3 "אינטליגנציה רגשית" ובפרק 11 "טיפוח כישרונות" . סוגיה 3 : עבודה בעלת משמעות אנשים רוצים לעבוד בחברות המאפשרות להם לעשות דברים שקוסמים לתחומי העניין העמוקים ביותר שלהם . עבודה מדרבנת ומלאת סיפוק הופכת את כולנו למועילים יותר . כשתחומי האחריות שלהם נהיים פחות מעניינים, הם מחפשים הזדמנויות אחרות . מה עושים . שוחחו דרך שגרה עם העובדים שלכם על התאמתם לתפקידם . כשחוסר התאמה מתחיל לחלחל ( "תמיד הרגשתי שאני עושה את העבודה הטובה ביותר שלי כמתכנן אסטרטגי, אבל לאחרונה התפקיד שלי נהיה בעיקר ביצועי" ) , הגיע הזמן לתכנן מחדש את התפק...
אל הספר