ישראל כ"ץ ש בעז שמיר 268 מושא מרכזי לפעולה של יועצים ארגוניים, וארגונים הסתייעו לאורך הדרך ביועצים ארגוניים - הן לצורך תמיכה בבעלי דרגים בכירים והן כדרך לפתח ולהכשיר מנהיגים גם במבט צופה עתיד ) בתוכניות פיתוח מנהלים למיניהן ובחניכה ובליווי אישיים ( . לאורך המאמר ננסה להבהיר כמה מהאפיונים של שני שדות פעולה אלה ; בהמשך נשווה ביניהם וננסה להציע כמה תובנות ביחס לפעולה המשותפת האפשרית שלהם . לא מעט מהדברים מסכמים ניסיון הוראה משותף של הכותבים לאורך שלושים שנה בקורס שנתי רחב - - יריעה לתואר שני באוניברסיטה העברית בירושלים, שבמסגרתו נחשפו והוכשרו לעבודת הייעוץ הארגוני מאות תלמידים, וחלקם הפכו בהמשך לאנשי אקדמיה או ליועצים ארגוניים . וראשית, כמה הנחות מוצא : 1 . ייעוץ ארגוני נעשה תמיד עם אנשים ואל אנשים . כיוון שבדרך כלל זהו מאמץ יזום ממוקד שיש לו מסגרת תחומה והוא כרוך במשאבים מוגבלים של מאמץ, זמן וכסף, ישנה ציפייה שיהיה תכליתי וייחשב למביא תועלת . מי שמזמין או מאשר אותו וגם הרבה פעמים הנמען הישיר שלו ) "לקוח", במינוח שכיח ( הוא בעל סמכות ונושא בתפקידי מנהיגות פורמלית בארגון, בדרך כלל מנהל . ב...
אל הספר