204 יורם גלי חשוב להבין שזו אמורה להיות גם התפיסה של המנהל ( ראש הצוות ) , של חברי הצוות שמתייחסים לצוות, נוסף על התייחסותם הבין-אישית לכל חבר בצוות, וכמובן של היועץ או המאמן הצוותי . ) היא גם הרתימה . ההתייחסות היא . 2 Teaming הצוותיות ( לא אל מתן הוראות של ממונה אל כפיפיו וגם לא להנחיות לפעולה שהן חלק מההתנהלות השוטפת של הצוות, אלא איך רותמים את החברים בצוות לטובת הצוות ואיך רותמים את הצוות לפעילות − זו הזווית המיוחדת פה . מדובר בדרך הפעלה שונה מהניהול השוטף . רתימה היא פעולה שמביאה את הגורם הנרתם לבחור את מה שטוב ונכון עבורו, מתוך הכרה שהסכמה עם מה שהוצע לו מקדמת ומשרתת אותו . זו נכונות להצטרף ולהיות מחויב למשהו שהוא גדול ממך כחבר צוות ומשרת את הצוות עצמו ואת ייעודו − הסיבה לעצם קיומו, מה שעונה לשאלה : "לשם מה הצוות קיים ? " ) . מדובר . 3 Teamwork החלק השלישי הוא עבודת הצוות ( במושג שעומד בזכות עצמו . זו התייחסות לדרך שבה הצוות עובד . כל צוות יכול לעבוד ולהשיג תוצאות כאשר הוא מקיים עבודת צוות וגם כשאינו מקפיד על כך . למשל נבחרת כדורסל יכולה לנצח במשחק כי היא השיגה יותר נקודות מהנבחר...
אל הספר