ניהול תקשורת בפרויקט כולל את התהליכים הדרושים כדי להבטיח תכנון , איסוף , יצירה , הפצה , אחסון , אחזור , ניהול , בקרה , מעקב והסדרה סופית של המידע בפרויקט כהלכה ובמועד . רוב זמנם של מנהלי הפרויקטים מוקדש לתקשורת עם חברי הצוות ועם בעלי עניין אחרים בפרויקט , בין שהם מתוך הארגון ( בכל רמות הארגון ) ובין שהם חיצוניים לארגון . תקשורת יעילה מגשרת בין בעלי העניין השונים . אלה יכולים להיות בעלי רקע תרבותי וארגוני שונה , רמות מומחיות שונות ונקודות מבט ואינטרסים שונים , המשפיעים או שהנם בעלי השלכה על ביצוע הפרויקט או על תוצאותיו . תרשים 10-1 מציג סקירה של תהליכי ניהול תקשורת בפרויקט , שהנם : 10 . 1 תכנון ניהול תקשורת - התהליך שבו מפתחים גישה מתאימה ומכינים תכנית לתקשורת בפרויקט המבוססת על צורכי המידע של בעלי העניין , על דרישותיהם ועל נכסי הארגון הזמינים ; 10 . 2 ניהול תקשורת - התהליך שבו יוצרים , אוספים , מפיצים , מאחסנים , מאחזרים ומבצעים הסדרה סופית של מידע בפרויקט בהתאם לתכנית ניהול התקשורת ; 10 . 3 בקרת תקשורת - התהליך שבו מבצעים שליטה ובקרה על התקשורת לאורך כל מחזור ח" הפרויקט כדי להבטיח מענ...
אל הספר