פיתוח אירגוני כתפישה ובטכניקה של שינויים באירגון

בתהליך שינוי כזה סוכן או סוכני שינוי , המסתייעים בפילוסופיה ובטכניקה של הפיתוח האירגוני . ( Organizational Developement ) בעשור האחרון קונה לה תפישה חדשה מקום ניכבר בחקר השינויים באירגון וביצועם . תפישה זו משמשת מוקד להתעניינות חוקרי אירגון רבים וניכתבים ספרים ומאמרים , שנושאם הבלעדי הוא פית 07 אירג . נ 7 י . קיים קושי להגדיר מה בעצם שייר לתחום זה ומה לא , שכן הפיתוח האירגוני מכסה גם נושאים אחרים שכבר ידועים , ביניהם : ניהול לפי יעדים ( M . B . O ) של פיטר דרוקר ^ העשרת 42 תפקידים של פרידריך הרצברג , המשמשת טכניקות של התערבות ברמת הראירגון וי , כ ac ת ¥ 7 המשמשת טכניקות התערבות ברמת היחסים הביו-אישיים . מכל מקום , זהו תחום רחב המקיף נושאים שונים ואשר ניתן להסתייע בו בתיכנון השינוי . פיתוח אירגוני מוגדר כמאמץ מאורגן המכוון לטווח הארור , לפיתרון של בעיות האירגון ולתהליכי ההתחדשות בו - זאת תור שילוב הצרכים של הסביבה , של האירגון ושל היחידים , כשהמטרה היא להגדיל את היעילות ( Efficiency ) ואת התנליתילת ( Effectiveness ) של האירגון . המאמץ הזה מושתת על הידע 43 הקיים במדעי ההתנהגות . שתי מגמו...  אל הספר